有人问：靓家居是做装修的，不都是客户先给钱吗？怎么会破产呢？这个老板是利用了高杠杆扩张，遇上行情不好订单少利润少，把自己给拉爆了。靓家居巅峰期在全国开设近上百家直营店，分布在华南地区大型购物中心。大量门店的租金、人力成本及运营管理费用耗费了大量资金，而随着业绩下滑，门店收入难以覆盖这些成本。而且靓家居走薄利多销路线，推出的装修套餐价格较低，盈利空间有限。例如其曾推出过688元/平方米按建筑面积计算的套餐，而正常装修不含家具类主材至少要1000元/平方米才能实现微利，若不做增项很难盈利。尤其是近年来房地产行业进入深度调整期，新房装修需求减少。作为下游的家装企业靓家居受到直接冲击，业务量下降，资金状况持续承压。这导致供应商、项目经理等出现连锁消极反应，进一步影响了公司的正常运营。当新签单量下滑，资金链立刻断裂。创业不是无底线的扩张，做生意量力而行，一味地无底线的做大做强，很容易陷进去。一旦业务萎缩，人工成本增加，马上就会出现亏损。这时又不及时收缩经营，导致一亏再亏，最后到了破产才醒悟已经太迟了。犹记得俞敏洪当年说过，新东方账上始终有近100亿的现金，以应对任何突发事件。所以几年前，突然一纸红头文件说不允许课外补习了，很多补习班一夜之间就倒了或者卷款跑路了，新东方就能活下来。很多时候是老板自己的野心太大，有100块钱去做10000块钱的事，出事是大概率。
